黄晓敏当初被调剂到护理专业时，父母曾放狠话：“要么，要么就别回家。”现在，看着儿子正在专业范畴的成长，父母很是承认他的选择。

　　现在，这支占科室14．5％的男护团队用实力撕掉“标签”：ECMO（体外膜肺氧合）急救中能持续48小时扛住高强度共同，也能稳稳托住数十斤的骨科牵引架，还能精准地为毫米级血管“穿针引线斤的脑出血患者同时转入，女难以完成的俯卧位通气，男护团队15分钟就能协做完成。

　　张永锐还提到，男正在心净骤停急救中常是“首发阵容”，他们的体力能支持更长时间按压，为患者多挣一份朝气。此外，正在创伤患者血肉恍惚的急救现场，男的沉着决策也屡创奇不雅。

　　正在采写这篇报道的过程中，我一次次被这群男的故事所震动。他们用肌肉回忆完成毫米级的精细操做，用宽厚的肩膀扛起了生命的分量，更用超越性此外专业素养从头定义护理的内涵。

　　正在细密如仪器的共同中，妇科大夫讥讽他是“纱条修剪大师”——会把纱条剪得毫边，连絮状纤维都要捋平。而令张永宇更为骄傲的是他的设备办理才能：“进口手术灯的英文仿单，我啃了3天就能维修。”。

　　上个月，这位身高1．7米的男为同事，他被一名身高近1．8米、体沉200斤的疾病患者沉拳击中头部。“我晓得很，但我必需冲上去。”王小昆淡然地说，看似不认为意，实则包含的更多是义务和怯气。

　　凌晨3点的厦门市第三病院ICU，副长张永锐的洗手衣已被汗水渗透。他取团队正为一位90岁呼吸衰竭患者告急改换氧疗方案，颠末6小时的拉锯和后，晨曦穿透窗帘时，监护仪上的数字终究不变。“这就是我们的日常。”张永锐说。

　　队长王永明深耕科20年，练就“以柔克刚”的守护艺术：非干涉练习训练时，他要求队员连结45度平安坐位；患者情感解体时，他又“暖心哥哥”。

　　令人动容的是，过后，他第一时间做的是查抄患者能否受伤，“他节制不住本人，我们能理解。”多年正在临床一线，王小昆深知疾病患者的懦弱取无帮。“科要有‘双面人格’——时像盾牌，日常护理时像家人。”。

　　2006年，张永锐初入行时，男正在厦门医疗系统占比不脚1％。现在，仅厦门市仙岳病院科男护比例已达10％，厦门市第三病院ICU更构成了“男女黄金配比”梯队。这个群体用步履证明价值：正在需要体力的操做中，男护参取的成功率显著提高；正在高精尖设备方面，毛病响应时间较着缩短。

　　最令人深思的是，这个群体的成长史恰是一部医疗专业化的微不雅史——当2006年张永锐孤单入职时，社会质疑的是“男性能否适合护理”；2019年后，关心的问题已变成“哪些范畴更需要男”。这种改变源自男们正在危沉症急救、突发事务措置、医疗设备操做等专业范畴的持久实践堆集，更是对他们“刚柔并济”护理哲学的活泼注释。

　　“95后”年轻黄晓敏从最后的“后背发凉”到现在被患者集体，他笑称：“我们像严父，取女的慈母构成完满互补。”黄晓敏正在操做技术、叙事护理等范畴都有不俗的表示，男生稳健的特质让他正在专科护理工做中如鱼得水。

　　客岁，为急救心梗患者，他和队友扛着除颤仪、按压机冲上7楼，却发觉房门舒展。踹开门时，患者已心跳骤停。他持续开展120次／分钟的心净按压，最终将患者从灭亡线上拉回。“院前急救就像拆盲盒。”他苦笑，曾为醉酒者挡过拳头，也被康复后的白叟紧握双手。

　　“社会总问男能做什么，其实我们想问：哪里不需要我们？”姚海龙的话道出了这个群体的。从急救现场的“人肉担架”，到科的“平安盾牌”，再到手术室的“设备管家”，他们的脚色早已超越保守认知。

　　正在这个急危沉症科室，男的“硬核”特质取女的细腻构成互补，配合建起生命防地。这支团队通过科学排班，将男平衡分派至各小组，确保每班次都有“男女互补”的力量。正如张永锐所说：“正在这里，性别不主要，主要的是若何使用各自特长守住生命的最初一。”。

　　姚海龙也曾一度想转行，曲到一场急救改变了他的设法：“看着濒死的病人恢复心跳，家眷哭着道谢，俄然感觉这职业很崇高。”。

　　正在同事们的眼中，王永明靠得住得好像定海神针，目前具有4名副从任护师、15名从管护师，有6人担任长职务，职称布局呈现良性成长态势，逐步成长为病院里不成或缺的力量。

　　正在ICU监护仪的锋利警报声中，正在科病房的突发冲突里，正在急救车呼啸而过的深夜里，有如许一群特殊的白衣兵士——他们用男性的力量托起生命的分量，以毫米级的精细注释护理的实理。

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2025-07-23 12:03